为进一步深化共识、坚定信心，破解发展瓶颈，走好走实转型发展道路，5月10日，咸宁城发集团聚焦“思路、挑战、策略”的主题组织召开转型发展工作会议，深入分析各业务板块及职能管理转型发展思路、面临挑战和解决办法。集团领导班子成员，集团各部室负责人，各二级公司总经理及国资公司董事长参加会议。
会上，各二级公司就转型发展面临困难及破局思路分别进行剖析，展望各业务板块未来发展目标及实施路径。集团领导班子成员依次发言，分别从个体到整体两个层面深刻指出当前面临的主要矛盾点及转型关键点。
会议指出，随着市场竞争的日益激烈及外部环境的不断变化，推动公司转型发展成为必然要求，各公司要坚定信心、保持定力、冷静分析，研判新形势新趋势下如何在市场竞争中取得比较优势，谋划战略发展定位，实现可持续发展。
会议要求，各公司转型发展，应当以业务和管理为抓手，驱动企业转型升级。
一是要升级产品服务。制定合理激励制度，鼓励员工不断创新，提升产品及服务质量，满足消费者需求以增强市场竞争力。
二是要加速布局产业。全面评估现有业务布局，深入了解各业务板块市场地位、盈利能力、发展潜力等情况，对产业项目进行科学规划与布局。
三是要优化职能管理。各部门、各二级公司要明确职责，规范管理，强化内部机制控制，保障各项工作有机衔接，确保发展战略有效落地。
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